Lean Coach

Comment animer et réussir un chantier Lean

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Objectifs

  • Animer des activités Lean, usuellement appelées chantiers
  • Etre un expert technique sur des outils, méthodes et systèmes du Lean
  • Suivre les activités Lean mises en oeuvre
  • Savoir valoriser les gains de chantiers grâce à des indicateurs adaptés à la démarche Lean
  • Devenir un formateur qui enseigne et entraîne des animateurs et des pilotes de chantiers et qui forme le personnel à la pratique du Lean (outils, méthodes, systèmes et culture)

Public

Toute personne pouvant être amenée à conduire et animer un chantier Lean

Date & durée

Dates :

10 au 11 AVRIL et 17 au 18 MAI 2018
4 au 5 OCTOBRE et 6 au 7 NOVEMBRE 2018

Durée :

2×2 jours

Lieux & tarif

Lieux :

Première Partie : INSA Rennes

Deuxième Partie : En fonction de l’entreprise visitée

Tarif :

1980 € HT (Pauses, déjeuners et documentation informatique inclus)

Inscription

Programme détaillé de la formation

Jour 1

  • Qu’est-ce qu’un Lean Coach ?
  • Définition de fonction
  • Qualités du Coach
  • Communication préalable au chantier

Jour 2

  • Reporting
  • Gestion du Temps
  • L’organisation d’un chantier :
    • Préparation
    • Journées intensives
    • Suivis
    • Bilan

Jour 3

  • Visite d’usine :
    • Présentation de l’entreprise
    • Présentation de sa démarche Lean
    • Visite du Gemba
  • Analyse des rôles :
  • Animateur Chantier
  • Pilote du chantier
  • Membres
  • Lean Coach
  • Lean Manager
  • Sponsor
  • Exercices

Jour 4

  • Valorisation des gains des chantiers Lean
  • Retours d’expériences Axium Performance® : exemples de mises en place
  • Projets individuels et échanges
  • Quizz d’assimilation
  • Remise des Certificats
  • Clôture de la session

Témoignages Participants

Nuno G, Technicien Ordonnancement, GRIESSER.
« Une meilleure définition de rôle de chacun et surtout du Lean Coach »

Didier M, Chef d’Atelier, GRIESSER.
« Une réelle clarification de la définition du rôle de chaque membre enrichie par un réel partage avec les autres participants sur leur réalité terrain – très bon facilitateur ».

Pascal D, Responsable Amélioration Continue, NMC SA (Belgique).
« Comment bien organisé un chantier, les bons conseils à donner pour gérer les personnes d’un chantier : très très bonne formation ».

Bertrand K, Responsable Méthode Assemblage, ZURFLUH-FELLER.
« Cette formation me permet de mieux organiser et préparer un chantier, et d’en valoriser les gains qui en résultent »

Sophie G, Ingénieur projets Production, SHISEIDO.
« Cette formation a clarifié pour moi la façon de mener un chantier à bien avec les pièges à éviter ».

Michel-Arnaud L, Manager Lean Méthode, ULIS.
« Bien définir le rôle de chacun dans l’équipe et ne pas faire du Lean Coach : le pilote, l’animateur, le faiseur… et l’importance du planning ».

Alain S, Responsable Lean, ARCIL.
« Les règles de base pour piloter et animer un chantier »

Dominique M, Lean Manager, SYNGENTA.
« Plus de clarté dans la structuration d’un service amélioration continue »

Benoit B, Responsable Amélioration Continue, MARIE.
« La définition du rôle de chaque membre de l’équipe et un réel partage avec les autres participants sur leur réalité terrain »

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N’hésitez pas à nous contacter pour de plus amples informations.