Value Stream Mapping

Visualiser et Améliorer le flux de valeur de l’entreprise

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Objectifs

  • Changer le regard de votre encadrement sur les flux de produits et d’information de l’entreprise
  • Identifier les éléments clés pour réaliser votre production “ au plus juste ” (Lean) en réduisant drastiquement vos gaspillages et en améliorant l’environnement de travail de vos collaborateurs
  • Maîtriser l’outil Value Stream Mapping pour fédérer votre équipe dans une même vision de l’entreprise
  • Identifier et chiffrer les gains potentiels, hiérarchiser les actions à entreprendre et les déployer suivant un plan cohérent et réaliste

Public

Directeur Général, Administratif et Financier, Industriel, Production, Logistique, R&D, DRH, Ingénieurs Industrialisation, Responsables et Techniciens Production, Logistique, Achats, Méthodes, Qualité, Lean Manager

Date & durée

Dates :

  • 12 au 13 AVRIL
  • 15 au 16 NOVEMBRE

Durée :

2 jours

Lieux & tarif

Lieux :

DOJO INSA Rennes

Tarif :

1045 € HT (Pauses, déjeuners et documentation informatique inclus).

Inscription

Programme détaillé de la formation

Jour 1

  • Le système Lean
  • Identifier la non valeur : Muda – Mura – Muri
  • Les étapes de l’application de la VSM
  • Choix du produit et du périmètre
  • La cartographie physique des flux
  • Suivre la valeur sur le Gemba

Jour 2

  • Identifier et analyser les opportunités d’amélioration : quels outils pour quels résultats ?
  • Etablir une vision future du Gemba
  • Concilier ressources et délais
  • Exercice d’application
  • Construire la road-map pour atteindre la vision future
  • La réalisation pratique d’une cartographiedans l’entreprise
  • Quizz d’assimilation
  • Remise des certificats
  • Clôture de la session

Ceux qui ont suivi ce module ont aussi participé à :

Disponible aussi en :

Sessions dispensées en langues étrangères seulement en intra.

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Témoignages Participants

Philippe B,  Qualité,  EUROCOPTER
« Une vraie analyse pour trouver les gaspillages, un échange constructif entre les différentes fonctions représentées chez les participants »

Jérôme M-B,  Support Stratégique Procurement,  EUROCOPTER
« De précieux détails pour une mise en place pratique d’une VSM »

Ghyslaine C, Responsable Supply Chain, HAULOTTE
« La vision de la démarche de manière plus structurée  avec de nombreux exercices d’application»

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