- Changer le regard de votre encadrement sur les flux de produits et d’information de l’entreprise
- Identifier les éléments clés pour réaliser votre production “ au plus juste ” (Lean) en réduisant drastiquement vos gaspillages et en améliorant l’environnement de travail de vos collaborateurs
- Maîtriser l’outil Value Stream Mapping pour fédérer votre équipe dans une même vision de l’entreprise
- Identifier et chiffrer les gains potentiels, hiérarchiser les actions à entreprendre et les déployer suivant un plan cohérent et réaliste
Value Stream Mapping
Visualiser et Améliorer le flux de valeur de l’entreprise
Objectifs
Public
Directeur Général, Administratif et Financier, Industriel, Production, Logistique, R&D, DRH, Ingénieurs Industrialisation, Responsables et Techniciens Production, Logistique, Achats, Méthodes, Qualité, Lean Manager
- Pas de prérequis
- Nombre de participants : mini 3, maxi 12
Lieux & tarif
Lieux :
DOJO INSA Rennes
Tarif :
1045 € HT (Pauses, déjeuners et documentation informatique inclus).
Programme détaillé de la formation
Jour 2
- Identifier et analyser les opportunités d’amélioration : quels outils pour quels résultats ?
- Etablir une vision future du Gemba
- Concilier ressources et délais
- Exercice d’application
- Construire la road-map pour atteindre la vision future
- La réalisation pratique d’une cartographiedans l’entreprise
- Quizz d’assimilation
- Clôture de la session
Ceux qui ont suivi ce module ont aussi participé à :
Disponible aussi en :
Sessions dispensées en langues étrangères seulement en intra.
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Témoignages Participants
Philippe B, Qualité, EUROCOPTER
« Une vraie analyse pour trouver les gaspillages, un échange constructif entre les différentes fonctions représentées chez les participants »
Jérôme M-B, Support Stratégique Procurement, EUROCOPTER
« De précieux détails pour une mise en place pratique d’une VSM »
Ghyslaine C, Responsable Supply Chain, HAULOTTE
« La vision de la démarche de manière plus structurée avec de nombreux exercices d’application»