- Permettre aux gestionnaires du Gemba(Agents de Maîtrise d’Atelier) de gérer les performances au terme de Sécurité, Qualité, Coût, Délai, Motivation et Environnement (SQCDME) .
- Comprendre le système d’Animation à Intervalles Courts
- Maitriser le lien entre les indicateurs (SQCDME) et l’AIC
- Apprendre à structure les rituels de l’AIC
- Construire et animer la réunion d’équipe
- Déterminer les moyens à mettre en œuvre :
- Check-list
- Audit
- Indicateurs
- Agenda-type
- Pilotage de l’amélioration quotidienne
Le manager de proximité (Lean Gemba Kanri)
Comment renforcer votre middle management pour améliorer la performance
Objectifs
![illus-manager-proximite](https://www.lean-university.com/wp-content/uploads/2018/01/illus-manager-proximite.jpg)
![LOGO_DU_GROUPE_ROCHER](https://www.lean-university.com/wp-content/uploads/2019/11/LOGO_DU_GROUPE_ROCHER-scaled.png)
![Logo guerbet](https://www.lean-university.com/wp-content/uploads/2012/11/Logo-guerbet.jpg)
Public
Cadres Dirigeants, Directeur de Ressources Humaines, Responsables de Service, Responsable de Production, Superviseurs, Chefs d’équipe, Lean Manager
- Pas de prérequis
- Nombre de participants : mini 3, maxi 12
Date & durée
Dates :
A définir
Durée :
3 jours
Lieux & tarif
Lieux :
En fonction de l’entreprise visitée
Tarif :
PRIX INTRA 6600€ HT pour 12 personnes maximum, soit 550€ H.T. par personne (Pauses, déjeuners et documentation informatique inclus)
Programme détaillé de la formation
Jour 1
- Connaître les attitudes Lean du Manager
- Connaître les principales missions d’un Manager Lean
- Exercices pratiques :
- Comportement sur le Gemba
- Définir sa formation
- Etre un bon formateur
- Plan de formation
Jour 2
- Visite d’usine
- Elimination des MUDA (travail en groupe)
- Amélioration des activités (travail en groupe)
- Retours d’expériences Axium Performance® : exemples de mises en place
- Projets individuels et échanges
Jour 3
- Interface entre SQCDMEet Animation à Intervalles Courts (AIC)
- Définition et structure de l’AIC
- AIC d’équipe, les règles, les rituels de l’AIC
- Construire l’AIC d’équipe
- L’agenda standard (exercice pratique)
- Exercice pratique
- Relations entre les différents niveaux d’AIC
- Exercice : construire l’enchaînement des AIC de l’usine
- Plan d’action et Groupes de Résolution de Problèmes
- Exercice : de la dérive à la résolution de problème
- Quizz d’Assimilation
- Clôture de la session
Ceux qui ont suivi ce module ont aussi participé à :
Les Fondements du LeanMéthodes structurées de Résolution de Problèmes
Lean SMED
Lean Coach
Les bases du Juste A Temps (JAT)
Total Productive Maintenance (TPM) BasicsLean TRS et Kobetsu
Témoignages Participants
Thierry D, Responsable Manutention, HEPPNER.
« Ce qui m’a le plus intéressé : les comportements du manager, la constitution du planning manager et équipe… je vais mieux organiser mes actions ».
Mr G, Responsable d’atelier, ZURFLUH FELLER – SOMFY.
« Des moyens concrets pour faire avancer mon équipe ».