Le manager de proximité (Lean Gemba Kanri)

Comment renforcer votre middle management pour améliorer la performance

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Objectifs

  • Permettre aux gestionnaires du Gemba(Agents de Maîtrise d’Atelier) de gérer les performances au terme de Sécurité, Qualité, Coût, Délai, Motivation et Environnement (SQCDME) .
  • Comprendre le système d’Animation à Intervalles Courts
  • Maitriser le lien entre les indicateurs (SQCDME) et l’AIC
  • Apprendre à structure les rituels de l’AIC
  • Construire et animer la réunion d’équipe
  • Déterminer les moyens à mettre en œuvre :
    • Check-list
    • Audit
    • Indicateurs
    • Agenda-type
    • Pilotage de l’amélioration quotidienne

Public

Cadres Dirigeants, Directeur de Ressources Humaines, Responsables de Service, Responsable de Production, Superviseurs, Chefs d’équipe, Lean Manager

Date & durée

Dates :

A définir

Durée :

3 jours

Lieux & tarif

Lieux :

En fonction de l’entreprise visitée

Tarif :

PRIX INTRA 6600€ HT pour 12 personnes maximum, soit 550€ H.T. par personne (Pauses, déjeuners et documentation informatique inclus)

Inscription

Programme détaillé de la formation

Jour 1

  • Connaître les attitudes Lean du Manager
  • Connaître les principales missions d’un Manager Lean
  • Exercices pratiques :
    • Comportement sur le Gemba
    • Définir sa formation
    • Etre un bon formateur
    • Plan de formation

Jour 2

  • Visite d’usine
  • Elimination des MUDA (travail en groupe)
  • Amélioration des activités (travail en groupe)
  • Retours d’expériences Axium Performance® : exemples de mises en place
  • Projets individuels et échanges

Jour 3

  • Interface entre SQCDMEet Animation à Intervalles Courts (AIC)
  • Définition et structure de l’AIC
  • AIC d’équipe, les règles, les rituels de l’AIC
  • Construire l’AIC d’équipe
  • L’agenda standard (exercice pratique)
  • Exercice pratique
  • Relations entre les différents niveaux d’AIC
  • Exercice : construire l’enchaînement des AIC de l’usine
  • Plan d’action et Groupes de Résolution de Problèmes
  • Exercice : de la dérive à la résolution de problème
  • Quizz d’Assimilation
  • Clôture de la session

Témoignages Participants

Thierry D, Responsable Manutention, HEPPNER.
« Ce qui m’a le plus intéressé : les comportements du manager, la constitution du planning manager et équipe… je vais mieux organiser mes actions ».

Mr G, Responsable d’atelier, ZURFLUH FELLER – SOMFY.
« Des moyens concrets pour faire avancer mon équipe ».

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N’hésitez pas à nous contacter pour de plus amples informations.