- Permettre aux gestionnaires du Gemba(Agents de Maîtrise d’Atelier) de gérer les performances au terme de Sécurité, Qualité, Coût, Délai, Motivation et Environnement (SQCDME) .
- Comprendre le système d’Animation à Intervalles Courts
- Maitriser le lien entre les indicateurs (SQCDME) et l’AIC
- Apprendre à structure les rituels de l’AIC
- Construire et animer la réunion d’équipe
- Déterminer les moyens à mettre en œuvre :
- Check-list
- Audit
- Indicateurs
- Agenda-type
- Pilotage de l’amélioration quotidienne
Le manager de proximité (Lean Gemba Kanri)
Comment renforcer votre middle management pour améliorer la performance
Objectifs
Public
Cadres Dirigeants, Directeur de Ressources Humaines, Responsables de Service, Responsable de Production, Superviseurs, Chefs d’équipe, Lean Manager
- Pas de prérequis
- Nombre de participants : mini 3, maxi 12
Date & durée
Dates :
A définir
Durée :
3 jours
Lieux & tarif
Lieux :
En fonction de l’entreprise visitée
Tarif :
PRIX INTRA 6600€ HT pour 12 personnes maximum, soit 550€ H.T. par personne (Pauses, déjeuners et documentation informatique inclus)
Programme détaillé de la formation
Jour 1
- Connaître les attitudes Lean du Manager
- Connaître les principales missions d’un Manager Lean
- Exercices pratiques :
- Comportement sur le Gemba
- Définir sa formation
- Etre un bon formateur
- Plan de formation
Jour 2
- Visite d’usine
- Elimination des MUDA (travail en groupe)
- Amélioration des activités (travail en groupe)
- Retours d’expériences Axium Performance® : exemples de mises en place
- Projets individuels et échanges
Jour 3
- Interface entre SQCDMEet Animation à Intervalles Courts (AIC)
- Définition et structure de l’AIC
- AIC d’équipe, les règles, les rituels de l’AIC
- Construire l’AIC d’équipe
- L’agenda standard (exercice pratique)
- Exercice pratique
- Relations entre les différents niveaux d’AIC
- Exercice : construire l’enchaînement des AIC de l’usine
- Plan d’action et Groupes de Résolution de Problèmes
- Exercice : de la dérive à la résolution de problème
- Quizz d’Assimilation
- Clôture de la session
Ceux qui ont suivi ce module ont aussi participé à :
Les Fondements du LeanMéthodes structurées de Résolution de Problèmes
Lean SMED
Lean Coach
Les bases du Juste A Temps (JAT)
Total Productive Maintenance (TPM) BasicsLean TRS et Kobetsu
Témoignages Participants
Thierry D, Responsable Manutention, HEPPNER.
« Ce qui m’a le plus intéressé : les comportements du manager, la constitution du planning manager et équipe… je vais mieux organiser mes actions ».
Mr G, Responsable d’atelier, ZURFLUH FELLER – SOMFY.
« Des moyens concrets pour faire avancer mon équipe ».