5S ET MANAGEMENT VISUEL

Les outils de base du Lean

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Droit Individuel à la Formation

Objectifs opérationnels :

- Mettre en oeuvre le 5S dans votre entreprise
- Motiver votre personnel par des outils simples et didactiques
- Utiliser le Management Visuel en support
- Impliquer le personnel
- Utiliser rigoureusement toutes les étapes de l’outil
- Vérifier la réussite en visitant une entreprise

Public

Responsables Usine, Ingénieurs Industrialisation, Responsables et Techniciens Production, Méthodes, Qualité, Lean Manager


Programme

Jour 1

  • Bref rappel sur le Lean
  • 5S ou ORDRE en Français :
    • Ôter l'inutile
    • Ranger
    • Détecter les anomalies
    • Rendre évident
    • Être discipliné
  • Principes du Management Visuel
  • Les 3 niveaux du Management Visuel
  • Analyse de cas pratiques réels
  • Dîner débat

Jour 2

  • Visite d'une usine en matinée :
    • Présentation de l'entreprise
    • Présentation de sa démarche Lean
    • Visite du Gemba
    • Questions/réponses
  • Remise des certificats
  • Clôture de la session
5S

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