Public
Directeur Général, Administratif et Financier, Industriel, Production, R&D, Ingénieurs Industrialisation, Responsables et Techniciens Production, Logistique, Achats, Méthodes, Qualité, Lean Manager
Programme
Jour 1
- Le système Lean
- Environnement et attitudes
- Identifier la non valeur : Muda – Mura – Muri
- Les étapes de l’application de la VSM
- Choix du produit et du périmètre
- La cartographie physique des flux
- Suivre la valeur sur le Gemba
- La représentation des flux physiques : visualiser pour communiquer
- Exercice d’application
Jour 2
- Identifier et analyser les opportunités d’amélioration : quels outils pour quels résultats ?
- Etablir une vision future du Gemba
- Concilier ressources et délais
- Exercice d’application
- Utilisation de l’outil VSM
- Les autres outils de diagnostic : Audit 5S, Audit Lean et Gemba tour
- La réalisation pratique d’une cartographie dans l’entreprise
Jour 3
- Identifier et analyser les opportunités d’amélioration
- Quels outils pour quels gains : chiffrage milestones, waypoints et toll gates
- Les étapes clefs du déploiement Lean
- Retours d’expériences Lean Training® : exemples de mises en place
- Mise en pratique de l’outil VSM
- Projets individuels et échanges
- Remise des certificats
- Clôture de la session
