LEAN BLACK BELT®

Toute personne dont l’efficacité accrue représente une opportunité de développement personnel et/ou organisationnel

Pré-requis

1. Avoir été certifié Lean Green Belt ou avoir une équivalence en Formation Lean University®.
2. Avoir piloté 3 chantiers Lean et atteint les objectifs de résultats et de processus associés.

Programme

Jour 1

• Lean TRS Kobetsu :
  • Les 16 pertes majeures
  • Définition et mode de calcul
  • Exercices associés
  • Retour d’expériences

Jour 2

• Lean Ergo :
  • L’Ergonomie
  • Les TMS et accidents au travail
  • La Charge relative du Travail
  • Exercices associés
  • Retour d’expériences

Jour 3

• Lean Manager :
  • Ses missions
  • Le Service de Promotion du Lean
  • Comité de Pilotage Lean
  • Indicateurs SPL
  • Exercices

Jour 4

• Lean Manager (suite) :
  • Le Gemba Tour
  • La communication Lean
  • Le reporting Lean
  • Exercices associés

Jour 5

• TPM advanced :
  • Diagnostic de la Maintenance
  • Indicateurs de la Maintenance
  • Optimisation Service Maintenance
  • Exercices associés

Jour 6

• Le Gemba Kanri :
  • Le tableaux SQCDME
  • Les indicateurs de Performance

Jour 7

• Le Gemba Kanri :
  • Le Management à Intervalles courts niveau Maîtrise et Top Management
  • Agendas Réunions, agenda standard
  • Exercices associés

Jour 8

• Policy Deployment :
  • Vison et Stratégies
  • Xmatrix
  • Diagnostic Présidentiel
  • Exercices
  • Retour d’expériences

Jour 9

• Lean Product and Process Design :
  • Equipe Projet
  • Techniques de Créativité
  • Travail en simultané

Jour 10

• Lean Product and Process Design (suite) :
  • Fishbone
  • Prototypages
  • Choix des solutions
  • Retour d’expériences
    

Jour 11

• Auto-qualité :
  • Les Moyens de l’auto-qualité
  • La Matrice auto-qualité
  • Andon et Jidoka
  • Retour d’expériences
    

Jour 12

• Le Lean dans les services :
  • Optimisation du poste de travail
  • 5S informatique
  • Les flux administratifs
    

Jour 13

• Le Lean dans les services (suite) :
  • Analyse de processus, résolution problèmes, 5S
  • Standard e-mails
  • Gestion des fournitures
  • Audit 5S
    

Jours 14, 15, 16

• Validation Gemba :
  • Chantier 1
  • Chantier 2
  • Chantier 3
    

Jour 17

• Certification :
  • QCM
  • Pour chaque participant, présentation des résultats de 2 chantiers devant un jury composé de 2 consultants senior Lean Training
  • Remise du Certificat Lean Black Belt