Public
Responsables Usine ou Logistique, Ingénieurs Industrialisation, Responsables et Techniciens Production, Méthodes, Qualité, Logistique, Lean Manager
Programme
Jour 1
- Rappel historique
- Le Modèle Toyota : les bases du Système de production JAT (Juste A Temps)
- Analyse et capacité de processus
- Le Takt Time - Les données de base
- L’importance des mesures
- Équilibrage de postes
Jour 2
- Etudes de cas
- L’importance du recueil des données
- Déroulement des étapes d’analyse
- Objectifs et gains : chiffrage
- Mise en oeuvre du JAT
Jour 3
- Analyse et bilan des simulations
- Les Principes Qualité dans le JAT
- MUDA et Ergonomie dans le JAT
- Travail standard
- Le Jidoka
- La gestion d’un projet JAT : Le PDCA
- Visite d'usine
Jour 4
- Travail de synthèse méthodologique
- Les règles d’animation : les pièges à éviter
- Retours d’expériences Lean Training® : exemples de mises en place
- Projets individuels et échanges
- Remise des certificats
- Clôture de la session
