SEISAN KAKUSHIN® est une remise en cause de la façon de travailler d’aujourd’hui grâce à un profond change-

ment de paradigme. Il est piloté par le Top Management et nécessite son engagement total et volontariste. Cette 

démarche en profondeur est sans fin mais les premiers résultats sont mesurables rapidement. Ce programme à 

long terme génère de forts résultats et transforme en profondeur l’organisation et la culture de l’entreprise.

 

SEISAN KAKUSHIN® se traduit comme « la réforme de l’entreprise » ou « l’innovation de production », il s’agit 

d’améliorer en parallèle la capacité individuelle et la capacité organisationnelle, qui sont indissociables. Si la 

capacité organisationnelle n’est pas suffisamment élevée, la capacité individuelle ne pourra pas être déployée 

pleinement. La décision de mettre en œuvre le SEISAN KAKUSHIN® se prend quand il y a besoin de redynamiser 

une démarche d’amélioration continue existante ou au démarrage de la démarche Lean. 

Le SEISAN KAKUSHIN® va impliquer tout le personnel de l’entreprise (de l’opérateur jusqu’au n°1) et cela va dérou-

ler sur le terrain de tous les services de l’entreprise (du Marketing à la Facturation, au Service Après-Vente).

Créé au Japon pour contrer la concurrence des pays « low-cost » et ainsi éviter les délocalisations, en appliquant 

le SEISAN KAKUSHIN®, vous allez réaliser une remise à plat de l’ensemble des processus en développant :

 

 Les 4 éléments de la capacité individuelle :

          - Fondation : adopter un nouveau comportement 

          - Changer le regard sur les Muda

          - Technique et entraînement

          - La pratique : force de concrétisation

Les 7 éléments de la capacité organisationnelle :

          - Avoir l’engagement fort du TOP management

          - Assigner des objectifs élevés

          - Créer une orientation commune et visuelle 

          - Structurer le comité de pilotage

            avec les personnes clefs

          - Créer le flux de communication

          - Améliorer en alternant la déstructuration

            et la restructuration

          - Manager la reconnaissance

SEISAN KAKUSHIN

®

3

Le KAISEN est réalisable avec une capacité individuelle, mais pour le

SEISAN KAKUSHIN®, il faut avoir une capacité organisationnelle.

Départ

Temps

Gains

SEISAN KAKUSHIN :

La Réforme de

l’Entreprise

KAISEN :

Amélioration

continue

LEAN MANAGEMENT

Force de la concrétisation

Capacité pour structurer

des plans d’amélioration

Motion mind

Moral (volonté, vitalité, courage)

Communication/bonne relation/

salutation

Pratique

Waza

(technique)

Principe

Fondement

Création

d’une orientation

commune visible

Objectif élevé

Formation,

Déploiement

et Reconnaissance

Engagement fort

du TOP management

Si la capacité organisationnelle n’est pas suffisamment élevée, la capacité

individuelle ne pourra pas non plus être déployée pleinement.

Structure de la promotion

des améliorations et

présence des personnes clefs

Flux de communication

descendant, ascendant

et transversal des

améliorations

Rationalisation

avec déstructuration

et restructuration

LA RÉFORME DE L’ENTREPRISE