SEISAN KAKUSHIN® est une remise en cause de la façon de travailler d’aujourd’hui grâce à un profond change-
ment de paradigme. Il est piloté par le Top Management et nécessite son engagement total et volontariste. Cette
démarche en profondeur est sans fin mais les premiers résultats sont mesurables rapidement. Ce programme à
long terme génère de forts résultats et transforme en profondeur l’organisation et la culture de l’entreprise.
SEISAN KAKUSHIN® se traduit comme « la réforme de l’entreprise » ou « l’innovation de production », il s’agit
d’améliorer en parallèle la capacité individuelle et la capacité organisationnelle, qui sont indissociables. Si la
capacité organisationnelle n’est pas suffisamment élevée, la capacité individuelle ne pourra pas être déployée
pleinement. La décision de mettre en œuvre le SEISAN KAKUSHIN® se prend quand il y a besoin de redynamiser
une démarche d’amélioration continue existante ou au démarrage de la démarche Lean.
Le SEISAN KAKUSHIN® va impliquer tout le personnel de l’entreprise (de l’opérateur jusqu’au n°1) et cela va dérou-
ler sur le terrain de tous les services de l’entreprise (du Marketing à la Facturation, au Service Après-Vente).
Créé au Japon pour contrer la concurrence des pays « low-cost » et ainsi éviter les délocalisations, en appliquant
le SEISAN KAKUSHIN®, vous allez réaliser une remise à plat de l’ensemble des processus en développant :
Les 4 éléments de la capacité individuelle :
- Fondation : adopter un nouveau comportement
- Changer le regard sur les Muda
- Technique et entraînement
- La pratique : force de concrétisation
Les 7 éléments de la capacité organisationnelle :
- Avoir l’engagement fort du TOP management
- Assigner des objectifs élevés
- Créer une orientation commune et visuelle
- Structurer le comité de pilotage
avec les personnes clefs
- Créer le flux de communication
- Améliorer en alternant la déstructuration
et la restructuration
- Manager la reconnaissance
SEISAN KAKUSHIN
®
3
Le KAISEN est réalisable avec une capacité individuelle, mais pour le
SEISAN KAKUSHIN®, il faut avoir une capacité organisationnelle.
Départ
Temps
Gains
SEISAN KAKUSHIN :
La Réforme de
l’Entreprise
KAISEN :
Amélioration
continue
LEAN MANAGEMENT
Force de la concrétisation
Capacité pour structurer
des plans d’amélioration
Motion mind
Moral (volonté, vitalité, courage)
Communication/bonne relation/
salutation
Pratique
Waza
(technique)
Principe
Fondement
Création
d’une orientation
commune visible
Objectif élevé
Formation,
Déploiement
et Reconnaissance
Engagement fort
du TOP management
Si la capacité organisationnelle n’est pas suffisamment élevée, la capacité
individuelle ne pourra pas non plus être déployée pleinement.
Structure de la promotion
des améliorations et
présence des personnes clefs
Flux de communication
descendant, ascendant
et transversal des
améliorations
Rationalisation
avec déstructuration
et restructuration
LA RÉFORME DE L’ENTREPRISE