DESIGN/OULTILS
OBJECTIFS
- Savoir déterminer le temps alloué selon les méthodes du jugement d’allure
- Savoir observer et analyser les irrégularités et proposer des mesures nécessaires pour stabiliser un poste
- Savoir utiliser le système du temps préétabli (Work Factor)
- Acquérir une méthodologie selon des techniques et pratiques du chronométrage (ou chrono-analyse)
pour la mesure du temps sur un poste
TEMPS STANDARD
AVEC CHRONOMÉTRAGE,
JUGEMENT D’ALLURE ET
SYSTÈME DU TEMPS PRÉÉTABLI
> JOUR 1
Industrial Engineering
- Histoire et environnement
- Approche scientifique
- Étude de travail (Work study)
Analyse du processus
et du travail
- Le poste et son environnement
- Les règles d’économie des
mouvements
- Approche sur l’étude d’ergonomie
au poste (implantation, posture,
gestuelle)
- Prévention et sécurité
Étude du temps
- Objectifs de la mesure du temps
de travail
- Principales méthodes de la mesure
du temps de travail
- Décomposition de la durée totale
de fabrication (valeur ajoutée
et les aléas)
- Les temps productifs et improductifs
(VA/NVA)
- Les procédés de mesure (outils,
principes, méthodologies,
avantages et inconvénients)
- Les unités de mesure et les exercices
de conversion des temps
(RU : 1/1000mn)
- Les techniques de chronométrage
- Les rôles et missions du technicien
méthodes
- Initiation au chronométrage des
temps de travail
- Analyse détaillée des phases
et des opérations
- Classification et symboles des temps
- La méthode de chronométrage
- Principe du WF et utilisation
des tables WF (Work Factor)
- Exemple de calcul de temps
avec tables WF
- Les conditions et méthodes
d’utilisation des jugements d’allures
- Les mesures et calcul des taux
d’aléas
- Détermination des temps après
stabilisation du poste
- Traitement des écarts et définition
des actions d’amélioration
> JOUR 2
Analyse et amélioration des
mouvements
- Jugement d’allure
- Temps standard et productivité
- Travaux pratiques : étude de temps
par chronométrage exercée en
entreprise sur un poste de travail/
film vidéo
- Projets individuels et échanges
- Quizz d’assimilation
- Clôture de la session
COMMENT ÉTABLIR LE TEMPS STANDARD CRÉDIBLE ET COMPÉTITIF
INTRA
2 jours
PUBLIC
Comité de Direction, Ingénieurs et Techniciens de conception,
de production, Ingénieurs et Techniciens Méthodes, Maintenance,
Qualité, Lean Manager, Lean Coach
PRIX INTRA
4 400 € H.T. pour 12 personnes maximum,
soit 550 € H.T. par personne - Pauses,
déjeuners et documentation informatique
THÉORIE
MISE EN
SITUATION
EXERCICES
VIDÉO
JEUX
DEBRIEFING
PROGRAMME
46