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OFFICE

LEAN ACCOUNTING

CARTOGRAPHIE DES

PROCESSUS ADMINISTRATIFS

OBJECTIFS

- Apprendre à mettre en place une gestion ﬁnancière et comptable qui accompagne

et renforce le Lean au lieu de le freiner

- Stabiliser les processus pour alléger et simpliﬁer les procédures de contrôle ﬁnancier

- Maîtriser et diminuer les coûts de manière efﬁcace et continue

OBJECTIFS

- Visualiser et comprendre les processus supports de l’entreprise

- Accélérer et ﬁabiliser les flux documentaires et transactionnels

- Identiﬁer et supprimer les gaspillages des fonctions administratives

- Mesurer les performances des fonctions ofﬁce

- Améliorer la valeur ajoutée des activités supports

- Comprendre pourquoi les systèmes
de gestion conventionnels freinent
parfois l’introduction du Lean
- Mettre en place des mesures et
indicateurs pertinents et compris
par tous

- Éliminer et simplifier les
transactions inutiles
- Piloter les gains générés par le Lean
- Introduire le Lean Accounting dans
l’entreprise

- Rappels sur le Lean management
- Activités à valeur ajoutée /
non valeur ajoutée
- Les 8 Muda des activités office

- Pourquoi une VSM des flux
administratifs et d’information
- Les étapes de la VSM
- Sélectionner des indicateurs

- Conduire l’analyse sur le terrain
- Exercice d’application

OPTIMISER VOTRE GESTION FINANCIÈRE

APPLIQUER L’OUTIL VSM AUX PROCESSUS OFFICE ET TRANSACTIONNELS

INTRA

1 jour

PUBLIC

Directeur Général, DAF, Production, Logistique, R&D, DRH, Responsable
Production, Achats, Méthodes, Qualité, Lean Manager

Managers, Cadres, Professionnels de la Finance, Comptabilité et Gestion

PRIX INTRA

2 200 € H.T. pour 12 personnes maximum,
soit 184 € H.T. par personne

THÉORIE

MISE EN

SITUATION

MISE EN

SITUATION

EXERCICES

VIDÉO

JEUX

DEBRIEFING

PROGRAMME