MANAGEMENT
LEAN CHANGE MANAGEMENT
OBJECTIFS
- Préparer les cadres à installer et accompagner des processus de changements
- Transmettre les bases d’une méthodologie et des repères spécifiques à l’entreprise
- Maximiser les chances de succès d’une opération de conduite du changement
- Réduire les risques humains notamment psycho-sociaux
1 - Le rôle du manager vis à vis du changement
●
Savoir se situer soi-même et ajuster sa posture
●
Décoder la nature du changement
●
Identifier et comprendre les réactions psychologiques
types de l’individu face au changement
●
Cerner l’« Élément Stratégique » de sa fonction
●
Préparer et ajuster sa communication
2 - Définir et bien cerner le projet de changement
●
Quels sont les objectifs à atteindre ?
●
Quels sont les résultats et les effets escomptés ?
●
Mesurer les impacts sur les équipes et anticiper les
réactions
●
Baliser les étapes et définir son plan d’action interne
3 - Discerner les phénomènes de résistances au
changement
●
Tenir compte des étapes incontournables du cycle du
changement
●
Identifier la peur du changement et savoir la gérer
●
Identifier le stress généré par le changement dans les
équipes
4 - Bien communiquer à chaque étape
●
Développer une approche collaborative
●
Mobiliser l’intelligence collective et faire avancer le
projet
●
Les cercles de concertation
●
L’art de faire participer à la prise de décision gérer
positivement les objections
●
Savoir utiliser les techniques de CNV
5 - Plan d’action personnel
●
Formalisation des actions à mettre en œuvre
Processus de la formation proposée en intra :
●
Préparation et personnalisation : 1 jour
●
Formation en présentiel : 2 à 4 jours
●
Suivi : ½ journée à + 2 mois
●
Option : accompagnement coaching sur
programme à concevoir
COMMENT RÉUSSIR LES CHANGEMENTS MAJEURS DE VOTRE ORGANISATION
INTRA
2 jours - en fonction de l’entreprise visitée
PUBLIC
Toute personne en charge de la conduite d’un programme de
changement, Cadres supérieurs et cadres intermédiaires,
Chefs de projet
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