MANAGEMENT

LEAN CHANGE MANAGEMENT

OBJECTIFS

- Préparer les cadres à installer et accompagner des processus de changements 

- Transmettre les bases d’une méthodologie et des repères spécifiques à l’entreprise 

- Maximiser les chances de succès d’une opération de conduite du changement

- Réduire les risques humains notamment psycho-sociaux

1 - Le rôle du manager vis à vis du changement

                ●

 Savoir se situer soi-même et ajuster sa posture

                ●

 Décoder la nature du changement 

                ●

 Identifier et comprendre les réactions psychologiques

          types de l’individu face au changement

                ●

 Cerner l’« Élément Stratégique » de sa fonction 

                ●

 Préparer et ajuster sa communication 

2 - Définir et bien cerner le projet de changement

                ●

 Quels sont les objectifs à atteindre ?

                ●

 Quels sont les résultats et les effets escomptés ? 

                ●

 Mesurer les impacts sur les équipes et anticiper les

          réactions 

                ●

 Baliser les étapes et définir son plan d’action interne 

3 - Discerner les phénomènes de résistances au
     changement 

                ●

 Tenir compte des étapes incontournables du cycle du

          changement 

                ●

 Identifier la peur du changement et savoir la gérer 

                ●

 Identifier le stress généré par le changement dans les

          équipes 

4 - Bien communiquer à chaque étape  

                ●

 Développer une approche collaborative

                ●

 Mobiliser l’intelligence collective et faire avancer le

          projet

                ●

 Les cercles de concertation 

                ●

 L’art de faire participer à la prise de décision gérer

          positivement les objections

                ●

 Savoir utiliser les techniques de CNV

5 - Plan d’action personnel 

                ●

 Formalisation des actions à mettre en œuvre

Processus de la formation proposée en intra : 

                ●

 Préparation et personnalisation : 1 jour

                ●

 Formation en présentiel : 2 à 4 jours

                ●

 Suivi : ½ journée à + 2 mois

                ●

 Option : accompagnement coaching sur

          programme à concevoir

COMMENT RÉUSSIR LES CHANGEMENTS MAJEURS DE VOTRE ORGANISATION

INTRA

2 jours - en fonction de l’entreprise visitée

PUBLIC

Toute personne en charge de la conduite d’un programme de
changement, Cadres supérieurs et cadres intermédiaires, 
Chefs de projet

PRIX INTRA

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Objections

Gestion par

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