MANAGEMENT

FORMATION DE FORMATEURS

OBJECTIFS

- Comprendre les enjeux d’une formation efficace

- Concevoir, dérouler la formation

- Intégrer la formation aux missions d’encadrement (agent de maîtrise, superviseur, chef d’équipe)

- Transmettre un savoir-faire en assurant la continuité de la qualité

> JOUR 1

- Production et problèmes /
  Les facteurs qui affectent la
  production
- Les 5 conditions nécessaires pour
  l’encadrement / Les 5 qualités d’un
  bon leader (ou encadrant)
- Nécessité de l’entraînement
- Méthode formation incomplète  /
  L’inefficacité d’une formation
  incomplète
- Méthode formation correcte /
  Comment former correctement 

- Les 4 phases de la formation
  efficace
- Mise en pratique par les
  participants
- Exercice lors d’un assemblage
  manuel
- Les Étapes et Points clefs
- Décomposition du travail

> JOUR 2

- Établissement du planning de la
  formation

- Mise en pratique et autocritique
- Circonstances de formation
  particulière (travail long, difficile et
  environnement bruyant)
- Mise en pratique de la
  décomposition du travail
- Conclusion et plan d’actions
  personnel

- Quizz d’assimilation
- Clôture de la session

VISUALISER ET AMÉLIORER LE FLUX DE VALEUR DE L’ENTREPRISE

INTRA

2 jours

PUBLIC

Agent de maîtrise, Superviseur, Chef d’équipe

PRIX INTRA

4 400 F H.T. pour 12 personnes maximum, 
soit 367 F H.T. par personne - Pauses, déjeu-
ners et documentation informatique inclus

THÉORIE

MISE EN

SITUATION

EXERCICES

VIDÉO

JEUX

DEBRIEFING

PROGRAMME

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