MANAGEMENT
FORMATION DE FORMATEURS
OBJECTIFS
- Comprendre les enjeux d’une formation efficace
- Concevoir, dérouler la formation
- Intégrer la formation aux missions d’encadrement (agent de maîtrise, superviseur, chef d’équipe)
- Transmettre un savoir-faire en assurant la continuité de la qualité
> JOUR 1
- Production et problèmes /
Les facteurs qui affectent la
production
- Les 5 conditions nécessaires pour
l’encadrement / Les 5 qualités d’un
bon leader (ou encadrant)
- Nécessité de l’entraînement
- Méthode formation incomplète /
L’inefficacité d’une formation
incomplète
- Méthode formation correcte /
Comment former correctement
- Les 4 phases de la formation
efficace
- Mise en pratique par les
participants
- Exercice lors d’un assemblage
manuel
- Les Étapes et Points clefs
- Décomposition du travail
> JOUR 2
- Établissement du planning de la
formation
- Mise en pratique et autocritique
- Circonstances de formation
particulière (travail long, difficile et
environnement bruyant)
- Mise en pratique de la
décomposition du travail
- Conclusion et plan d’actions
personnel
- Quizz d’assimilation
- Clôture de la session
VISUALISER ET AMÉLIORER LE FLUX DE VALEUR DE L’ENTREPRISE
INTRA
2 jours
PUBLIC
Agent de maîtrise, Superviseur, Chef d’équipe
PRIX INTRA
4 400 F H.T. pour 12 personnes maximum,
soit 367 F H.T. par personne - Pauses, déjeu-
ners et documentation informatique inclus
THÉORIE
MISE EN
SITUATION
EXERCICES
VIDÉO
JEUX
DEBRIEFING
PROGRAMME
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