FLUX
LE JUSTE À TEMPS
DANS LA SUPPLY CHAIN
OBJECTIFS
- Comprendre les outils flux du Toyota Production System.
- Appréhender les enjeux du JAT dans une chaîne logistique globale et les gains obtenus
- Réduire vos stocks et vos coûts de gestion en déployant le flux tiré : dans vos ateliers,
chez vos fournisseurs et dans vos entrepôts
- Piloter l’activité au quotidien en les intégrant dans vos processus actuels de gestion
de production et initier une démarche de réduction permanente de vos stocks.
> JOUR 1
- Différence entre flux tiré et
flux poussé
- Impact du flux poussé sur la
supply chain (simulation)
- Le système Juste à Temps
- Création d’une ligne en Juste
à temps (simulation)
- La maîtrise des paramètres clefs
- Approvisionnement du bord
de ligne (mizusumashi)
> JOUR 2
- Outils de gestion du flux tiré
interne (heijunka etc.)
- Dimensionnement d’un
supermarché (simulation)
- Calcul d’une boucle Kanban
(exercice)
- Mise en application pratique
globale (simulation)
> JOUR 3
- Approvisionnement des fournisseurs
(milkrun)
- Appliquer le JAT dans vos entrepôts
- Les étapes de déploiement de
la démarche
- Quelques cas pratiques
- Quizz d’assimilation
- Clôture de la session
OPTIMISER VOS FLUX, RÉDUIRE VOS STOCKS, METTRE EN PLACE UN KANBAN
INTRA
INTER
PROGRAMME
3 jours : 20-22 mars, 3-5 décembre - INSA Rennes
PUBLIC
Responsables Usine, Ingénieurs Industrialisation, Responsables et Tech-
niciens Production, Méthodes, Qualité, Logistique, Lean Manager
PRIX
1540 € H.T.
Pauses, déjeuners et documentation
informatique inclus
THÉORIE
MISE EN
SITUATION
EXERCICES
VIDÉO
JEUX
DEBRIEFING
24