FLUX

LE JUSTE À TEMPS

DANS LA SUPPLY CHAIN

OBJECTIFS

- Comprendre les outils flux  du Toyota Production System.

- Appréhender les enjeux du JAT dans une chaîne logistique globale et les gains obtenus

- Réduire vos stocks et vos coûts de gestion en déployant le  flux tiré : dans vos ateliers,

chez vos fournisseurs  et dans vos entrepôts

- Piloter l’activité au quotidien en les intégrant dans vos processus actuels de gestion

de production et initier une démarche de réduction permanente de vos stocks.

> JOUR 1

- Différence entre flux tiré et
  flux poussé
- Impact du flux poussé sur la
  supply chain (simulation)
- Le système Juste à Temps
- Création d’une ligne en Juste
   à temps (simulation)
- La maîtrise des paramètres clefs
- Approvisionnement du bord
  de ligne (mizusumashi)

> JOUR 2

- Outils de gestion du flux tiré
  interne (heijunka etc.)
- Dimensionnement d’un
  supermarché (simulation)
- Calcul d’une boucle Kanban
  (exercice)
- Mise en application pratique
  globale (simulation) 

> JOUR 3

- Approvisionnement des fournisseurs
  (milkrun)
- Appliquer le JAT dans vos entrepôts
- Les étapes de déploiement de
  la démarche
- Quelques cas pratiques

- Quizz d’assimilation
- Clôture de la session

OPTIMISER VOS FLUX, RÉDUIRE VOS STOCKS, METTRE EN PLACE UN KANBAN

INTRA

INTER

PROGRAMME

3 jours : 20-22 mars, 3-5 décembre - INSA Rennes

PUBLIC

Responsables Usine, Ingénieurs Industrialisation, Responsables et Tech-
niciens Production, Méthodes, Qualité, Logistique, Lean Manager

PRIX

1540 € H.T.
Pauses, déjeuners et documentation
informatique inclus

THÉORIE

MISE EN

SITUATION

EXERCICES

VIDÉO

JEUX

DEBRIEFING

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