STRUCTURATION

VALUE STREAM MAPPING

(VSM)

OBJECTIFS

- Changer le regard de votre encadrement sur les flux de produits et d’information de l’entreprise

- Identifier les éléments clés pour réaliser votre production “ au plus juste ” (Lean) en réduisant drastique-

ment vos gaspillages et en améliorant l’environnement de travail de vos collaborateurs

- Maîtriser l’outil Value Stream Mapping pour fédérer votre équipe dans une même vision de l’entreprise

- Identifier et chiffrer les gains potentiels, hiérarchiser les actions à entreprendre

et les déployer suivant un plan cohérent et réaliste

> JOUR 1

- Le système Lean
- Identifier la non valeur :
  Muda - Mura - Muri
- Les étapes de l’application de la VSM
- Choix du produit et du périmètre
- La cartographie physique des flux
- Suivre la valeur sur le Gemba

> JOUR 2

- Identifier et analyser les
  opportunités d’amélioration :
  quels outils pour quels résultats ?
- Établir une vision future du Gemba
- Concilier ressources et délais
- Exercice d’application
- Construire la road-map pour
  atteindre la vision future 

- La réalisation pratique d’une
  cartographie dans l’entreprise

- Quizz d’assimilation
- Clôture de la session

VISUALISER ET AMÉLIORER LE FLUX DE VALEUR DE L’ENTREPRISE

INTRA

INTER

2 jours : 21-22 mai, 15-16 octobre  - INSA Rennes

PUBLIC

Directeur Général, Administratif et Financier, Industriel, Production, Logis-
tique, R&D, DRH, Ingénieurs Industrialisation, Responsables et Techniciens 
Production, Logistique, Achats, Méthodes, Qualité, Lean Manager

PRIX

1045 € H.T.
Pauses, déjeuners et documentation
informatique inclus

THÉORIE

MISE EN

SITUATION

EXERCICES

VIDÉO

JEUX

DEBRIEFING

PROGRAMME

17