STRUCTURATION
VALUE STREAM MAPPING
(VSM)
OBJECTIFS
- Changer le regard de votre encadrement sur les flux de produits et d’information de l’entreprise
- Identifier les éléments clés pour réaliser votre production “ au plus juste ” (Lean) en réduisant drastique-
ment vos gaspillages et en améliorant l’environnement de travail de vos collaborateurs
- Maîtriser l’outil Value Stream Mapping pour fédérer votre équipe dans une même vision de l’entreprise
- Identifier et chiffrer les gains potentiels, hiérarchiser les actions à entreprendre
et les déployer suivant un plan cohérent et réaliste
> JOUR 1
- Le système Lean
- Identifier la non valeur :
Muda - Mura - Muri
- Les étapes de l’application de la VSM
- Choix du produit et du périmètre
- La cartographie physique des flux
- Suivre la valeur sur le Gemba
> JOUR 2
- Identifier et analyser les
opportunités d’amélioration :
quels outils pour quels résultats ?
- Établir une vision future du Gemba
- Concilier ressources et délais
- Exercice d’application
- Construire la road-map pour
atteindre la vision future
- La réalisation pratique d’une
cartographie dans l’entreprise
- Quizz d’assimilation
- Clôture de la session
VISUALISER ET AMÉLIORER LE FLUX DE VALEUR DE L’ENTREPRISE
INTRA
INTER
2 jours : 21-22 mai, 15-16 octobre - INSA Rennes
PUBLIC
Directeur Général, Administratif et Financier, Industriel, Production, Logis-
tique, R&D, DRH, Ingénieurs Industrialisation, Responsables et Techniciens
Production, Logistique, Achats, Méthodes, Qualité, Lean Manager
PRIX
1045 € H.T.
Pauses, déjeuners et documentation
informatique inclus
THÉORIE
MISE EN
SITUATION
EXERCICES
VIDÉO
JEUX
DEBRIEFING
PROGRAMME
17