STRUCTURATION

LE VRAI 5S ET

LE MANAGEMENT VISUEL

OBJECTIFS

- Mettre en œuvre le 5S dans votre entreprise

- Motiver votre personnel par des outils simples et didactiques

- Utiliser le Management Visuel en support

- Impliquer le personnel

- Utiliser rigoureusement toutes les étapes de l’outil

- Comprendre la réussite d’une démarche 5S en visitant une entreprise

- Savoir piloter un chantier

> JOUR 1

- Bref rappel sur le Lean :
  les origines japonaises
- 5S ou ORDRE en français :

        

●

 Ôter l’inutile

        

●

 Ranger

        

●

 Détecter les anomalies

        

●

 Rendre évident

        

●

 Être discipliné

- Principes du Management Visuel
- Les 3 niveaux du Management
  Visuel
- Présentation de cas pratiques
- Exercices en atelier 

> JOUR 2

- Visite d’une usine en matinée :

        

●

 Présentation de l’entreprise

        

●

 Présentation de sa démarche

        Lean

        

●

 Visite du Gemba

        

●

 La démarche FOD/FME

        (Foreign Objects Damages/
         Foreign Material Exclusion)

        

●

 Questions/Réponses

- Quizz d’assimilation
- Clôture de la session

LES OUTILS DE BASE DU LEAN

INTRA

INTER

VISITE

D’USINE

2 jours : 19-20 mars, 8-9 octobre - en fonction de l’entreprise visitée

PUBLIC

Directeur Général, Industriel, Production, R&D, Ingénieurs Industria-
lisation, Responsables et Techniciens Production, Logistique, Achats, 
Méthodes, Qualité, Lean Manager, Opérationnels

PRIX

1045 € H.T.
Pauses, déjeuners et documentation
informatique inclus

THÉORIE

OBSERVATION

MISE EN

SITUATION

EXERCICES

VIDÉO

JEUX

DEBRIEFING

PROGRAMME

16