- Donner la capacité à vos acheteurs d’auditer les fournisseurs sur leur niveau du Lean
- Former vos acheteurs aux principaux outils du Lean
- Définir une grille d’audit Lean pour vos fournisseurs
- Donner à vos acheteurs des pistes d’amélioration afin de baisser les coûts d’achats de vos pièces
- Réaliser un audit Lean chez un fournisseur
- Évaluer les gains potentiels
Lean Purchasing
Renforcer la valeur ajoutée des acheteurs
Objectifs
Public
Acheteurs, Méthodes, Qualité, Fournisseur, Lean Manager
Date & durée
Dates :
Selon disponibilités
Durée :
2*2 jours
Lieux & tarif
Lieux :
Vos locaux
Tarif :
8800 € HT pour 12 personnes maximum, soit 734 € H.T. par personne
Programme détaillé de la formation
- Historique et Principes du Lean
- Le Lead Time, la Valeur ajoutée
- Le Gemba, les Muda
- Les principaux outils du Lean
- Qu’est-ce qu’un audit Lean ?
- Pièges à éviter
- Audit chez un Fournisseur
- Mise en situation
- Débriefing en salle de l’audit avec fournisseur
- Les clés du succès
- Les pièges à éviter
- Valorisation des gains potentiels