- Comprendre les enjeux d’une formation efficace
- Concevoir, dérouler la formation
- Intégrer la formation aux missions d’encadrement (agent de maîtrise, superviseur, chef d’équipe)
- Transmettre un savoir-faire en assurant la continuité de la qualité
Formation de Formateurs
Visualiser et améliorer le flux de valeur de l’entreprise
Objectifs
Public
Agent de maîtrise, Superviseur, Chef d’équipe
Date & durée
Dates :
Selon disponibilités
Durée :
2 jours
Lieux & tarif
Lieux :
Vos locaux
Tarif :
4440 € HT pour 12 personnes maximum, soit 367 € H.T. par personne (Pauses, déjeuners et documentation informatique inclus).
Programme détaillé de la formation
Jour 1
- Production et problèmes / Les facteurs qui affectent la production
- Les 5 conditions nécessaires pour l’encadrement / Les 5 qualités d’un bon leader (ou encadrant)
- Nécessité de l’entrainement
- Méthode formation incomplète / L’inefficacité d’une formation incomplète
- Méthode formation correcte / Comment former correctement
- Les 4 phases de la formation efficace
- Mise en pratique par les participants
- Exercice lors d’un assemblage manuel
- Les Étapes et Points clefs
- Décomposition du travail
Jour 2
- Établissement du planning de la formation
- Mise en pratique et autocritique
- Circonstances de formation particulière (travail long, difficile et environnement bruyant)
- Mise en pratique de la décomposition du travail
- Conclusion et plan d’actions personnel
- Quizz d’assimilation
- Clôture de la session