Public
Directeur Général, Administratif et Financier, Industriel, Production, Logistique, R&D,
DRH, Ingénieurs Industrialisation, Responsables et Techniciens Production,
Logistique, Achats, Méthodes, Qualité, Lean Manager
Programme
Jour 1
- Rappels sur le Lean management
- Activités à valeur ajoutée / Activités à non valeur ajoutée
- Pourquoi une VSM des flux administratifs et d’information
- Les 8 Mudas des activités office
- Les étapes de la VSM
- Sélectionner des indicateurs
- Conduire l’analyse sur le terrain
- Exercice d’application
Jour 2
- Création d’un flux de valeur au plus juste
- Supprimer des activités sans valeur ajoutée
- Standardiser les pratiques et limiter la variabilité
- Identifier les points d’amélioration
- De l’analyse à l’action : le plan de d éploiement
- Exercice d’application
- Remise des certificats
- Clôture de la session
