LEAN GEMBA KANRI

Comment renforcer votre middle management

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Droit Individuel à la Formation

Objectifs opérationnels :

- Permettre aux gestionnaires du Gemba (Agents de Maîtrise d’Atelier) de gérer les performances au terme de S, Q, C, D, S, M, E comme ses processus Main-d’oeuvre, Machine, Matière, Méthode, Mesure, Milieu
- Piloter quotidiennement l’Amélioration Continue
- Déterminer les moyens à mettre en oeuvre :
  • Check-list
  • Audit
  • Indicateur
  • Agenda-type
  • Pilotage de l’amélioration quotidienne

Public

Cadres Dirigeants, Directeur de Ressources Humaines, Responsables de Service,
Lean Manager


Programme

Jour 1

  • Connaître les attitudes Lean du Manager
  • Connaître les principales missions d’un Manager Lean
  • Exercices pratiques :
    • Comportement sur le Gemba
    • Définir sa formation
    • Etre un bon formateur
    • Plan de formation

Jour 2

  • Visite d'usine
  • Elimination des MUDA (travail en groupe)
  • Amélioration des activités (travail en groupe)
  • Retours d’expériences Lean Training® : exemples de mises en place
  • Projets individuels et échanges
  • Remise des certificats
  • Clôture de la session
lean gemba kanri

Clarifier les rôles et responsabilités

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