Public
Cadres Dirigeants, Directeur de Ressources Humaines, Responsables de Service
Programme
Jour 1
- Rappel des Fondements du Lean
- Définition de la Valeur ajoutée du Top Management dans la démarche Lean
- La variabilité
- L’importance des standards
- Rappel des outils de base
- Le Policy Deployment : comment définir et communiquer sa vision Lean
Jour 2
- L’importance de la Value Stream Mapping (VSM)
- Le pilier JAT (Juste A Temps) et le pilier Jidoka du TPS (Toyota Production System)
- Les piliers de la TPM®
- Flux Logistiques interne/externe
- Impact du Lean sur l’ensemble du personnel
- Les fonctions clés dans le Lean
- Impact sur les services supports et leur positionnement par rapport au Lean
Jour 3
- Visite d'usine
- Formations nécessaires du personnel
- Définir le plan de formation Lean
- Impact sur les définitions de fonctions de l’entreprise
- L’importance du soutien du Top Management
- Impact sur les agendas standards de la Direction
Jour 4
- Le Gemba Tour
- Chiffrage de la démarche (gains/dépenses)
- Analyse de cas pratiques Lean Training®
- Témoignage d’un Directeur sur l’implémentation du Lean dans son entreprise
- Projets individuels et échanges
- Remise des certificats
- Clôture de la session
