EQUIPE AUTONOME

Définir une organisation très réactive

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Droit Individuel à la Formation

Objectifs opérationnels :

- Enrichissement des tâches
- Organisations plus réactives
- Des comportements individuels et collectifs tournés vers l’adaptation, l’anticipation, la réactivité, la prise d’initiative, la prise de décision rapide
- La motivation et la compétence du personnel
- Transférer la décision et l’expertise au niveau de l’action sur le Gemba

Public

Cadres Dirigeants, Directeur de Ressources Humaines, Responsables de Service


Programme

Thèmes abordés

équipe autonome
  • Les notions de management
  • La délégation
  • Le concept d’équipes autonomes EAP
  • Le processus d’implantation des équipes autonomes :
    • Mise en place du groupe de travail
    • Choix des zones
    • Mise en place d’une EAP
    • L’îlotage
    • Le choix des indicateurs QCDSME
    • Mise en place des réunions 5 minutes
    • Mise en place des propositions d’amélioration et des plans d’actions
    • Les réunions mensuelles
    • Validation du chantier pilote
    • Déploiement des EAP
    • Définition de la ZAP et de l’UAP
    • Les zones de communication des ZAP
    • Définition du plan directeur des flux

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