Si une des conséquences premières à la crise est de qualifier et parfois restreindre les investissements sur des objectifs quantifiables et de première nécessité, il est aussi opportun d’investir dans les conditions de travail : repenser « notre façon de produire ».

En effet, :

- la crise ouvre des périodes de travail moins tendues donc favorables à la ré-orientation de ce temps vers de la formation: améliorer l’existant et être plus performant,

- le Pact Automobile en octroyant 15 millions d’euros donne un signe fort pour encourager la multiplication des pratiques du Lean Manufacturing,

- la baisse des effectifs d’intérimaires fragilise l’entreprise en terme d’adaptabilité et flexibilité. Il est crucial de développer une politique interne centrée sur la santé, l’ergonomie et la sécurité de ses salariés.

Ces réflexions se voient opposer le contre-argument de non retour sur investissement quantifiables à court-terme (une certaine urgence en temps de crise). Or il faut au contraire ouvrir les esprits et observer ce qui se passe ailleurs, au Japon par exemple, pour voir les vrais résultats.

Ce sujet vous intéresse ? Pour en savoir plus, consulter l’article complet paru dans l’Usine Nouvelle de Raphaële Karayan.

Source : usinenouvelle.com