Selon Jacques Attali aussi, qui donne plus de détails : les 5 élections majeures, les 5 enjeux cruciaux, les 5 menaces planétaires, les 5 espoirs pour le monde et les 5 qualités nécessaires aux dirigeants pour gérer tout cela.

Dans le Lean aussi, nous sommes familiers avec le chiffre 5 : les 5S, les 5 Pourquoi…
Nous vous proposons donc, pour continuer la série, les 5 résolutions Lean à prendre pour 2012 :

• Je ferai du 5S sur mon lieu de travail et deviendrai ainsi exemplaire pour mes collègues !
• J’éliminerai au moins 5 MUDA dans l’année (et beaucoup plus si affinités !)
• Je me réjouirai chaque fois qu’un problème me mettra dans l’embarras et j’en résoudrai au moins 5 dans l’année !
• Je créerai au moins 5 standards dans l’année, pour me faciliter la vie, et celle des autres !
• Je privilégierai le travail de groupe pour qu’à la fin de l’année mon équipe soit soudée comme les 5 doigts de la main !

Bonne et heureuse année à tous, en espérant que notre message soit reçu 5 sur 5 !

Pour recevoir votre exemplaire de notre brochure 2012, commandez-là en nous adressant un  mail à formation@lean-training.eu ou via notre formulaire de contact.

Attention : pour toute inscription avant le 31/12/2011 pour une session de 2012, obtenez 15% de réduction.

Vous n’êtes pas encore abonné ? Faîtes-le en un clic : formation@lean-training.eu.

Dans le numéro 13 de cet été, nous voulons simplement vous  démontrer les liens existant entre les pertes environnementales et les 7 gaspillages décrits par le LEAN.

L’exemple illustré a fait gagné près de 105.600 euros à l’un de nos clients.

Les numéros précédents vous montreront les gains possibles à réaliser dans le milieu hospitalier, ce qu’est le karakuri-kaizen , les cerles de qualité, la surproduction, le Gemba Kanri, …

Plus une minute à perdre, rendez-vous sur notre page spéciale « Newsletters » : http://www.lean-training.eu/newsletter.html

Ce plan, dont l’objectif est de pérenniser l’emploi industriel en France, prévoit en premier lieu la mise en place d’un programme de soutien consacré aux PMI. Le but est de renforcer leur compétitivité, notamment par l’innovation non technologique, comme le « Lean Management« .

Deux constats en sont à l’origine : il y a une insuffisance de formations et d’ingénieurs formés et une insuffisance de diffusion des techniques dans l’entreprise.

Dans les deux prochaines années, une première vague de 1 000 PMI pourra ainsi bénéficier du soutien d’experts industriels. Ils aideront les PMI à identifier les gisements de productivité et de qualité, et à mettre en œuvre un plan d’action. Ce programme sera déployé dans chaque région par les DRIRE, en lien avec les autres acteurs du développement économique local.

Le plan prévoit également des actions structurelles pour assurer une diffusion pérenne des démarches d’amélioration :

- Les pôles de compétitivité devront prendre en compte l’innovation organisationnelle dans leurs programmes dès 2009 en intégrant cette dimension dans leurs plans d’actions, comme « Aerospace Valley » ou « Arve Industries » qui ont déjà lancé des projets.

-La formation des ingénieurs et cadres industriels aux démarches d’amélioration sera renforcée.

- Un état des lieux de l’enseignement du management de l’excellence opérationnelle sera lancé pour formuler des propositions visant à renforcer la qualité des formations et le nombre d’ingénieurs.

Pour conclure et selon Luc Chatel, « le Lean Management amorti le choc de la crise» et il encourage toute entreprise à s’engager dans la voie du Lean Management et de s’y former.

Pour en savoir plus sur le Plan Performance et Qualité 2010, consulter le site dédié : http://www.industrie.gouv.fr/portail/pratique/performance2010.html