3 nouveaux modules dont les contenus vous seront communiqués très prochainement :

SQCDM : Créer ses tableaux de suivi,

VSM des processus administratifs et transactionnels,

QRQC : Quick Response Quality Control,

mais c’est encore 47 sessions et opportunités pour vous d’acquérir les connaissances nécessaires à la performance via le Lean. Pour les consulter : www.lean-university.com

Pour toute question, n’hésitez pas, nous sommes à votre disposition : formation@lean-training.eu

Ce plan, dont l’objectif est de pérenniser l’emploi industriel en France, prévoit en premier lieu la mise en place d’un programme de soutien consacré aux PMI. Le but est de renforcer leur compétitivité, notamment par l’innovation non technologique, comme le « Lean Management« .

Deux constats en sont à l’origine : il y a une insuffisance de formations et d’ingénieurs formés et une insuffisance de diffusion des techniques dans l’entreprise.

Dans les deux prochaines années, une première vague de 1 000 PMI pourra ainsi bénéficier du soutien d’experts industriels. Ils aideront les PMI à identifier les gisements de productivité et de qualité, et à mettre en œuvre un plan d’action. Ce programme sera déployé dans chaque région par les DRIRE, en lien avec les autres acteurs du développement économique local.

Le plan prévoit également des actions structurelles pour assurer une diffusion pérenne des démarches d’amélioration :

- Les pôles de compétitivité devront prendre en compte l’innovation organisationnelle dans leurs programmes dès 2009 en intégrant cette dimension dans leurs plans d’actions, comme « Aerospace Valley » ou « Arve Industries » qui ont déjà lancé des projets.

-La formation des ingénieurs et cadres industriels aux démarches d’amélioration sera renforcée.

- Un état des lieux de l’enseignement du management de l’excellence opérationnelle sera lancé pour formuler des propositions visant à renforcer la qualité des formations et le nombre d’ingénieurs.

Pour conclure et selon Luc Chatel, « le Lean Management amorti le choc de la crise» et il encourage toute entreprise à s’engager dans la voie du Lean Management et de s’y former.

Pour en savoir plus sur le Plan Performance et Qualité 2010, consulter le site dédié : http://www.industrie.gouv.fr/portail/pratique/performance2010.html

– 35% des salariés interrogés l’ont déjà utilisé,

– 31% capitalisent volontairement leurs heures et,,

– 34% les utiliseraient s’ils savaient quelle formation effectuer …

Autre point significatif, plus de un salarié sur deux connaît le montant du compteur d’heures qui lui est attribué. Si en date d’aujourd’hui ,  beaucoup de ces heures sont utilisés pour du perfectionnement en langues étrangères, il semble que, de plus en plus, les salariés demandent des formations en lien avec leur métier.

Presqu’une entreprise sur deux à intégrer la question du DIF dans leur entretien professionnel ou annuel.

Dans un tiers des entreprises, le DIF a permis un meilleur accès à la formation et dans un tiers de celles-ci, le personnel le moins qualifié a pu en bénéficier plus largement.

Et vous, quel demandeur de DIF êtes vous ?

Pour en savoir plus, consulter le site dédié: http://www.pourseformer.fr/liste-de-breves.html

Ou trouver toutes les informations nécessaires sur nos pages spéciales DIF : remise spéciale de -25%, modèle de lettre, législation… http://www.lean-university.com/dif.html

Si une des conséquences premières à la crise est de qualifier et parfois restreindre les investissements sur des objectifs quantifiables et de première nécessité, il est aussi opportun d’investir dans les conditions de travail : repenser « notre façon de produire ».

En effet, :

- la crise ouvre des périodes de travail moins tendues donc favorables à la ré-orientation de ce temps vers de la formation: améliorer l’existant et être plus performant,

- le Pact Automobile en octroyant 15 millions d’euros donne un signe fort pour encourager la multiplication des pratiques du Lean Manufacturing,

- la baisse des effectifs d’intérimaires fragilise l’entreprise en terme d’adaptabilité et flexibilité. Il est crucial de développer une politique interne centrée sur la santé, l’ergonomie et la sécurité de ses salariés.

Ces réflexions se voient opposer le contre-argument de non retour sur investissement quantifiables à court-terme (une certaine urgence en temps de crise). Or il faut au contraire ouvrir les esprits et observer ce qui se passe ailleurs, au Japon par exemple, pour voir les vrais résultats.

Ce sujet vous intéresse ? Pour en savoir plus, consulter l’article complet paru dans l’Usine Nouvelle de Raphaële Karayan.

Source : usinenouvelle.com