François Joubert, Consultant Associé Axium Performance, dont notre organisme de formation Lean University dépend, anime le module « Démarche Achats, Lean Management » de cette formation.

Pour tous renseignements, conditions d’admission, programmes, etc…, rendez-vous sur le site de l’Université de Genève.

Mais aussi comme dans cet article où nous nous faisons ici le relais :
A l’Université de Technologie de Belfort-Montbéliard, où notre dirigeant, Mr Hubert SIEGFRIEDT, a pris part à cette aventure en dispensant l’enseignement du « Lean Management » à un première promotion constituée de salariés en formation continue, qui suit actuellement un cursus de 40 jours d’initiation au « lean management », à raison de deux jours par quinzaine. Nous vous invitons à en savoir plus en lisant cet article qui reflète la philosophie du Lean à ses origines lorsqu’il a été mis en place.

Nous en profitons aussi pour vous rappeler l’intervention de notre consultant Koshi IIYAMA auprès de la prestigieuse Ecole d’Ingénieurs de  l’ECAM à Lyon.

Enfin, vous y trouverez tous les détails de notre prochain Japan Study Tour.

Pour en savoir plus, lire notre dernière newsletter.

En quelques mots, vous comprendrez par l’interview de notre expert et associé, Koshi IIYAMA, qu’il faut parfois prendre les problèmes à l’envers pour y trouver des solutions.

Vous en souhaitant une bonne lecture.

Selon Jacques Attali aussi, qui donne plus de détails : les 5 élections majeures, les 5 enjeux cruciaux, les 5 menaces planétaires, les 5 espoirs pour le monde et les 5 qualités nécessaires aux dirigeants pour gérer tout cela.

Dans le Lean aussi, nous sommes familiers avec le chiffre 5 : les 5S, les 5 Pourquoi…
Nous vous proposons donc, pour continuer la série, les 5 résolutions Lean à prendre pour 2012 :

• Je ferai du 5S sur mon lieu de travail et deviendrai ainsi exemplaire pour mes collègues !
• J’éliminerai au moins 5 MUDA dans l’année (et beaucoup plus si affinités !)
• Je me réjouirai chaque fois qu’un problème me mettra dans l’embarras et j’en résoudrai au moins 5 dans l’année !
• Je créerai au moins 5 standards dans l’année, pour me faciliter la vie, et celle des autres !
• Je privilégierai le travail de groupe pour qu’à la fin de l’année mon équipe soit soudée comme les 5 doigts de la main !

Bonne et heureuse année à tous, en espérant que notre message soit reçu 5 sur 5 !

Pour recevoir votre exemplaire de notre brochure 2012, commandez-là en nous adressant un  mail à formation@lean-training.eu ou via notre formulaire de contact.

Attention : pour toute inscription avant le 31/12/2011 pour une session de 2012, obtenez 15% de réduction.

Si vous souhaitez tout savoir sur cette démarche d’origine américaine qui a pour objectif d’accroître l’efficacité des entreprises tant sur le plan industriel qu’environnemental, prenez date.

Notre société Lean Training a été associée à ce groupement d’industriels (Alstom, General Motors, Kraft Foods, Millipore, Salm, Soprema, Steelcase) en compagnie de l’Adira pour définir les leviers d’amélioration de la rentabilité des entreprises.

Attention : inscription obligatoire (03 88 52 82 82), voir le site de l’ADIRA.

De Sherlock Holmes à Gil Grissom, héro du feuilleton « les experts », les méthodes d’enquête policière ont bien évoluées. 

Le véritable enquêteur doit toujours se rendre sur le lieu réel ou Gemba.

Les indices et tous  les éléments matériels sont alors collectés pour être étudiés et analysés. Les différents éléments matériels collectés (Gembutsu),  représentent des données objectives.

L’analyse de certains des éléments recueillis va permettre d’interpréter la scène du crime. Ainsi, la collecte des données, souvent chiffrées,  constituent des faits réels (Genjitsu).

Les feuilletons ont répandues l’analyse de l’ADN, des tâches de sang,  des températures corporelles pour en déduire l’heure du crime, l’enchainement des évènements,  etc.

Maitriser les explications théoriques basées sur les lois de la physique constitue le Genri : l’effet de la  gravité pour les tâches de sang, le refroidissement du corps  en fonction de la température ambiante etc.

Si elles ont permis des avancées significatives, ces nouvelles méthodes d’investigation peuvent aussi parfois empêcher la vérité de triompher. Ainsi, le non respect d’un protocole d’analyses, la perte de scellés, une scène de crime non protégée peut conduire à l’annulation d’une procédure.

Il est donc essentiel  de respecter  les  règles ou standards  établis : le gensoku.

La fiction va parfois faire exploser le laboratoire d’analyses ou remettre en cause la crédibilité de l’enquêteur lui-même, défiant  son impartialité et la rigueur de son travail.  Il est alors nécessaire de le ramener  dans son état de référence (Geten) afin qu’il continue de servir efficacement la recherche de la vérité.

Appliqués avec rigueur dans l’utilisation des outils de résolution de problèmes, ces 6 principes permettent de réaliser  une analyse méthodique afin d’éliminer durablement les problèmes rencontrés.

Et vous, au quotidien,  êtes vous plutôt du genre Sherlock Holmes,  Gil Grissom  ou vous arrive-t-il parfois de vous comporter comme  un « détective en fauteuil »  qui ne se rend jamais sur le terrain ?

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A nous retourner scanné par mail ou par fax au 02 97 26 35 17.

 « 10 ans de pratique du Lean – Les facteurs clés d’une success story »

Visite du site de la société Steelcase – Leader mondial du mobilier de bureau (11000 employés – 28 usines)

 Venez participer à trois conférences :
•« Une organisation nécessaire : le comité de pilotage et le Lean Manager » présentée par Hubert SIEGFRIEDT, Directeur Général de Lean Training,
•« Au milieu du Lean : les hommes », animée par Radu DEMETRESCOUX, Consultant Senior de Lean Training,
•« Les succès, les freins, les risques », dévelopée par Paul KLEFFER, Directeur Lean Manufacturing Europe et par Nicolas ADAM, SPS Leader Usine de Wisches.

A la suite desquelles, une visite du site sera organisée, véritable témoignage de la performance industrielle.

Pour vous inscrire et en savoir plus, contactez-nous par mail (France@lean-training.eu) ou par téléphone au 03 88 89 03 79. Vous pouvez aussi télécharger la plaquette de présentation sur notre site : Télécharger la plaquette